API auf der ICPHSO-Jahrestagung 2025 und dem Schulungssymposium

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Autor: Verwaltung

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API auf der ICPHSO-Jahrestagung 2025 und dem Schulungssymposium

Ganz gleich, ob Sie als Verbraucher auf der Suche nach sicheren, ungefährlichen Produkten sind oder als Interessenvertreter die höchsten Produktsicherheitsstandards einhalten wollen - wir helfen Ihnen, Risiken zu minimieren und Kosten zu senken.

Gewährleistung der Produktsicherheit: Eine kollektive Verantwortung

Produktsicherheit ist entscheidend für den notwendigen Schutz der Verbraucher, und es liegt in der Verantwortung aller Beteiligten, diese Standards einzuhalten. Bei der gründlichen Bewertung der Produktsicherheit werden sowohl die negativen als auch die positiven Risiken beurteilt, was für die Aufrechterhaltung des höchsten Verbraucherschutzniveaus unerlässlich ist. Es gibt Nulltoleranz für den Kompromiss in dieser Frage.

Um Verbindungen innerhalb der Produktsicherheitsgemeinschaft aufzubauen, wird API an folgenden Veranstaltungen teilnehmen ICPHSO-Jahrestagung 2025 und Ausbildungssymposium, stattfindend vom 17. bis 20. Februar 2025, in Orlando, Florida.

Diskutieren Sie mit uns, wie wir zusammenarbeiten können, um Überbrückung von Lücken bei der Einhaltung von Vorschriften, der Produktsicherheit, der Kontrolle giftiger Stoffe, der Datentransparenz und mehr.

Name: ICPHSO-Jahrestagung 2025 und Ausbildungssymposium
Datum: 17.-20. Februar 2025
Stand 29 & 30
Veranstaltungsort: Hyatt Regency Grand Cypress
One Grand Cypress Blvd
Orlando, FL 32836

Über die ICPHSO-Jahrestagung 2025 und das Ausbildungssymposium
Die International Consumer Product Health and Safety Organization (ICPHSO) ist ein internationales, neutrales Forum für Interessengruppen im Bereich Produktsicherheit, in dem sie lernen, sich vernetzen und Informationen austauschen können, um sicherere Verbraucherprodukte auf der ganzen Welt zu fördern.

Das Thema der Jahrestagung und des Schulungssymposiums 2025 lautet "Fostering Bridges Within the Product Safety Community" (Brückenschlag innerhalb der Produktsicherheitsgemeinschaft) und soll zeigen, wie wir im Rahmen der ICPHSO die Interessenvertreter verschiedener Kategorien der Produktsicherheitsgemeinschaft - oft Konkurrenten - zusammenbringen, um allen ein neutrales und sicheres Forum zu bieten, in dem sie die verschiedenen Perspektiven in Bezug auf die Produktsicherheit hören und verstehen können. Produktsicherheit ist ein überparteiliches Thema, und unser Ziel und Auftrag ist es, die globale Produktsicherheitsgemeinschaft zu vereinen, um die Sicherheit zu fördern und Risiken zu verringern.

Weitere Informationen über das Symposium finden Sie auf der Website des ICPHSO: https://icphso.org/page/2025_Annual_Symposium

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Ein vollständiger Leitfaden für die Abbildung der Lieferkette

Die internationale Lieferkette hat derzeit mit regelmäßigen Unterbrechungen und Unsicherheiten zu kämpfen, die auf eine Vielzahl von Faktoren zurückzuführen sind, wie z. B. Veränderungen im geopolitischen Umfeld, Unterbrechungen wichtiger globaler Handelsrouten und Maßnahmen im Zusammenhang mit dem Klimawandel. Diese Probleme stellen erhebliche Risiken und Belastungen für die Unternehmen dar und zwingen sie, die Sichtbarkeit, Rückverfolgbarkeit und Transparenz ihrer Lieferkette zu verbessern, um diese Herausforderungen wirksam zu bewältigen.

Ein entscheidendes Element der ethischen Beschaffung ist die Abbildung der Lieferkette. Ethische Beschaffung verlangt von den Unternehmen, dass sie Waren und Dienstleistungen bewusst und aktiv in einer Weise beschaffen, die ethisch, nachhaltig und sozial verantwortlich ist. Dies bedeutet, dass ein Unternehmen sicherstellt, dass seine Geschäftsabläufe sowohl intern als auch in der gesamten Lieferkette keine negativen Auswirkungen auf Mensch und Umwelt haben.

Die erste Stufe der Sorgfaltspflicht und Rückverfolgbarkeit in der Lieferkette ist das Supply Chain Mapping. Dies ist von entscheidender Bedeutung für die Erstellung von Berichten über die Einhaltung von Vorschriften über Zwangsarbeit, das deutsche Lieferkettengesetz, die Richtlinie über die Sorgfaltspflicht von Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit, die EUDR (Verordnung der Europäischen Union über entwaldungsfreie Produkte), den California Transparency in Supply Chain Act, den UK Modern Slavery Act und andere Vorschriften.

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Das Mapping der Lieferkette verstehen

Bei der Kartierung der Lieferkette geht es darum, ein vollständiges Bild des Netzes der an der Herstellung und Lieferung eines Produkts beteiligten Tätigkeiten und Unternehmen zu erstellen.

Lieferketten können äußerst komplex sein und umfassen oft mehrere Ebenen mit zahlreichen Lieferanten auf jeder Ebene. Die meisten Unternehmen wissen zwar, wer ihre Tier-1-Lieferanten (Haupthersteller) sind, doch endet die Transparenz oft dort. Nehmen wir das Beispiel eines Holzstuhls: Die Lieferkette beginnt mit der Ernte der Bäume in den Wäldern, setzt sich fort mit der Holzverarbeitung, dem Transport und dem Vertrieb und endet mit der Herstellung und der Lieferung der fertigen Ware an die Endnutzer und Verbraucher.

Es ist wichtig, die gesamte Lieferkette abzubilden, um ein umfassendes Verständnis des Unternehmens und der Unternehmen zu erlangen, mit denen es zusammenarbeitet. Dabei geht es nicht nur darum, die obersten Ebenen zu erkennen, sondern auch den Material- und Produktfluss innerhalb der Kette, die Beziehungen zwischen den verschiedenen Beteiligten und die externen Faktoren, die diese Interaktionen beeinflussen, zu verstehen.

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Warum ist die Abbildung der Lieferkette für Unternehmen wichtig?

Die Vorteile von Supply Chain Mapping:

  1. Risiken verwalten
    Die Kartierung der Lieferkette ist ein wichtiges Instrument für Unternehmen, um potenzielle Risiken und Verbesserungsmöglichkeiten innerhalb ihrer Lieferkette zu ermitteln. Durch das Aufzeigen von Risiken und verbesserungswürdigen Bereichen können Unternehmen Maßnahmen zur Risikominderung ergreifen, z. B. die Diversifizierung ihrer Lieferantenbasis und die Verbesserung der Widerstandsfähigkeit ihrer Lieferketten.
  2. Verbesserung der Effizienz und Senkung der Kosten
    Mit einem besseren Verständnis der Lieferkette können Unternehmen Maßnahmen zur Rationalisierung von Prozessen, zur Minimierung von Verschwendung und zur Verbesserung der Kommunikation und Koordination mit Lieferanten und Kunden ergreifen.
  3. Gewährleistung der Einhaltung von Vorschriften
    Darüber hinaus ist das Verständnis Ihrer mehrstufigen Lieferkette entscheidend für die Einhaltung der Vorschriften zur Sorgfaltspflicht in der Lieferkette und für die Erfüllung der ESG-Berichtsanforderungen.
  4. Mehr Transparenz und Nachhaltigkeit
    Die Verbraucher von heute achten stärker auf die Herkunft, Nachhaltigkeit und Sicherheit von Produkten. Laut einer McKinsey-Umfrage, 66% aller Befragten und 75% der Millennials beim Kauf von Luxusgütern auf Nachhaltigkeit achten. Eine ökologisch nachhaltige Lieferkette kann dazu beitragen, den Ruf und die Marktposition einer Marke zu verbessern.

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Herausforderungen beim Supply Chain Mapping

In der heutigen globalisierten Beschaffungsumgebung haben Unternehmen, unabhängig von ihrer Größe, Lieferanten in verschiedenen Teilen der Welt. Infolgedessen müssen die Unternehmen Lieferketten überwachen, die Grenzen und Kontinente überschreiten. Dies bringt zahlreiche Schwierigkeiten mit sich, die sich aus Kommunikation, Logistik, kulturellen Unterschieden, sprachlichen Hindernissen und der Einhaltung von Vorschriften ergeben.

Unternehmen stehen bei der Transparenz der Lieferkette vor zahlreichen Herausforderungen. Dazu gehören komplizierte Lieferkettennetze, das Fehlen standardisierter Systeme und Klarheit, ein unzureichendes Verständnis der Lieferkettenabbildung, Zurückhaltung beim Informationsaustausch und nicht genehmigte Unteraufträge und Rohstoffbeschaffung.

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API kann Ihnen helfen, Ihre Lieferkette abzubilden

Die Kartierung Ihrer Lieferkette ist keine leichte Aufgabe. Die Haushaltswaren- und Spielzeugexperten von API können Ihr Unternehmen bei der Identifizierung und durchgängigen Erfassung aller Lieferanten unterstützen. Wir haben Erfahrung mit der Abbildung von Lieferketten für Unternehmen auf der ganzen Welt.

Der Mehrwert von API:

  • Fachübergreifendes Wissen: CSR + Nachhaltigkeit + Technische Abteilungen arbeiten eng zusammen. Wissen und Kompetenz bündeln.
  • Praxiserfahrung: Dank der Tatsache, dass unsere Teams in Echtzeit in den Fabriken vor Ort sind, sind die Haushaltswarenspezialisten von API in einer einzigartigen Position, um den Herstellungsprozess und seine Herausforderungen zu verstehen. Dies ermöglicht es uns, maßgeschneiderte Dienstleistungen anzubieten, um Probleme in jeder einzelnen Herstellungsphase anzugehen und unseren Kunden zu helfen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.
  • Schulungen/Seminare zur Nachhaltigkeit: Wir bieten Nachhaltigkeitsschulungen für Ihre internen Teams, Lieferanten und Fabriken auf Englisch oder in Ihrer Landessprache an.

API erstellt Programme, die auf die spezifischen Anforderungen jedes Kunden zugeschnitten sind. Um mehr über die Supply Chain Mapping Services zu erfahren, Kontakt.

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Ein befähigter Lieferant ist ein Trumpf im Wettbewerb

Marken und Einzelhändler können Beziehungen zu einer großen Anzahl von Lieferanten unterhalten, die bei größeren Unternehmen in die Tausende gehen können. Wenn das Volumen so groß ist, kann es schwierig sein, einzelne Lieferanten als etwas anderes zu betrachten als eine transaktionale Notwendigkeit für die Herstellung von Hartwaren. Marken und Einzelhändler, die ihre Zulieferer auf diese Weise sehen, verpassen jedoch möglicherweise, was ihre zuverlässigeren und fortschrittlicheren Zulieferer ihnen bieten können.

Immer mehr Marken und Einzelhändler suchen nach Möglichkeiten, ihre Lieferanten zu unterstützen, aber das ist leichter gesagt als getan. Bei einer effektiven Zusammenarbeit zwischen Einkäufern und Lieferanten geht es nicht nur um eine offene Kommunikation über die gesamte Lieferkette hinweg, sondern auch darum, den Lieferanten das Gefühl zu geben, dass sie ihre Ideen einbringen und Empfehlungen abgeben können, da sie die wahren Eigentümer der Produktqualität sind.

Obwohl die Zusammenarbeit mit befähigten Lieferanten das oberste Ziel ist, ist der Weg dorthin nicht immer einfach und sollte in kleinere Ziele unterteilt werden. Einige der häufigsten Herausforderungen, mit denen Marken und Einzelhändler konfrontiert sind, wenn sie ihre Lieferanten befähigen wollen, sind:

  • Leicht zu sagen, aber nicht zu tun
  • Zeitaufwendig
  • Empowerment basiert auf Vertrauen, braucht aber ein System zur Überwachung
  • Widerwillen bei einigen Fabriken
  • Unklare Qualitätshaftung

Befähigung der Lieferanten: Wo soll man anfangen?
Es ist wichtig, daran zu denken, dass die Befähigung Ihrer Lieferanten bedeutet, in direktem Kontakt mit ihnen zu stehen. Der Einsatz von Zwischenhändlern, die das Wasser verwässern, kann die Aufgabe verkomplizieren und erschweren. Eine weitere Frage, die Sie sich stellen müssen, ist, ob alle Ihre Lieferanten befähigt werden können. Um diese Frage zu beantworten, müssen Sie ein klares Verständnis Ihrer Lieferkette haben. Die Fabriken, die Ihren Erwartungen am ehesten entsprechen werden, sind die strategischeren und vertrauenswürdigeren mit einem langfristigen Ansatz. In der Regel handelt es sich dabei um Fabriken mit einem soliden QMS, mit denen bereits eine flüssige Kommunikation, eine solide Investition und Wachstumsprojekte bestehen, die eine dauerhafte Geschäftsbeziehung ermöglichen.

Sie können damit beginnen, einige einfache Fragen zu stellen:

  • Arbeiten Sie direkt mit den Fabriken oder über Zulieferer?
  • Haben Sie Top-Fabriken, mit denen Sie zusammenarbeiten?
  • Haben Sie langfristige Partner?
  • Haben Sie eine stabile Beschaffungsstrategie? Oder wechseln Sie häufig das Land?
  • Bilden Sie Partnerschaften mit Ihren Herstellern?
  • Welche Anreize werden Sie der Fabrik bieten? Werden Sie mehr Aufträge bringen?

So wichtig es ist, sich vor dem Start eines Empowerment-Programms darüber klar zu werden, wo man steht, so wichtig ist es auch, den Fabriken die Vorteile für sie klar zu machen. Zu den Vorteilen für befähigte Lieferanten gehören unter anderem:

  • Weniger externe Kontrolle
  • Kosten- und Zeitersparnis
  • Verbesserte Qualitätsprozesse und Produktionsleistung
  • Verbesserte Partnerschaften mit Kunden, die zu mehr Aufträgen führen können

Befähigung der Lieferanten: Implementierung eines effektiven Programms

Die Befähigung der Lieferanten bietet auch den Marken und Einzelhändlern von Hartwaren erhebliche Vorteile. Sie ermöglicht eine bessere Optimierung der Ressourcen, eine weitergehende Qualitätssicherung und letztlich eine Senkung der Kosten und die Zuweisung von Mitteln für Risikobereiche. Das endgültige Ziel wäre es, Inspektionen durch Dritte zu ersetzen, indem die Verantwortung für die Qualität auf die Lieferanten übertragen wird. Dies würde die Effizienz erhöhen und die Kontinuität sicherstellen, selbst bei Störungen, wie wir sie in den letzten Jahren erlebt haben.

Marken und Einzelhändler mit einem soliden Qualitätsmanagementteam können all dies durch ihre internen Teams umsetzen und Zeit und Ressourcen für die Schulung und Überwachung ihrer ausgewählten Lieferanten bereitstellen. Diese Art von Programm ist zwar lohnenswert, aber nicht einfach umzusetzen. Es ist ein zeitaufwändiger Prozess, der ständige Nachbereitung und eine solide und umfassende Einrichtung erfordert. Eine kontinuierliche Überwachung ist auch notwendig, um sicherzustellen, dass die Fabriken qualifiziert sind und die erwarteten Qualitätsstandards einhalten.

Marken und Einzelhändler haben die Möglichkeit, zusätzliche Ressourcen hinzuzuziehen und einen qualifizierten Dritten mit der Durchführung des Programms zu beauftragen, anstatt es einem internen Team zu überlassen.

Ein 7-stufiges Programm: Das 'Factory Certified Auditor Program'

Bei API unterstützen wir die Strategien unserer Kunden zur Befähigung von Lieferanten als Teil unseres globalen risikobasierten Ansatzes. Wir haben ein 7-stufiges Programm, das "Factory Certified Auditor Program", eingeführt, das die leistungsstärksten Lieferanten befähigen soll, ihre eigenen Inspektionen durchzuführen. Das 7-stufige Programm umfasst:

  1. Einführung des Programms bei den Anbietern
  2. Bewertung vor Ort
  3. Validierung und Schulung
  4. Prüfung
  5. Korrelation & Bewährung
  6. Zertifizierung
  7. Überwachung

Warum sollten Marken und Einzelhändler diesem Programm folgen?

  • Anleitung durch Experten: Branchenexperten bringen zusätzliche Ressourcen und externe Beiträge in die Entwicklung und Umsetzung des Programms ein.
  • Flexibel und zuverlässig: Die Schulungen werden von Branchenexperten entsprechend den Kundenbedürfnissen und dem, was bei multinationalen Marken bereits vorhanden ist, vorbereitet.
  • Kontinuierliche Überwachung: Durch regelmäßige Kontrollen wird sichergestellt, dass die Fabriken gut qualifiziert sind und gute Qualitätsstandards einhalten.
  • Höhere Qualität, niedrigere Kosten: Die Externalisierung von Schulungen und die Abstimmung mit Anbietern zielen darauf ab, die Qualitätsverantwortung in Einklang mit den Markenanforderungen zu bringen.
  • Neutraler Partner: Ein externer, neutraler Vertreter kann bei Bedarf eingreifen, ohne dass ein Interessenkonflikt besteht.
  • Vollständige oder teilweise Teilnahme des Managers: Manager können an 100% des Programms oder nur an den zu verstärkenden Phasen teilnehmen.

Sind Sie daran interessiert zu erfahren, wie API Ihre Strategie zur Befähigung von Lieferanten unterstützen kann?

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Stellen Sie sicher, dass Ihre Angaben zu recyceltem Polyester echt sind

Nach Angaben von Precedence Research wird der Markt für recyceltes Polyester (rPET) bis 2030 voraussichtlich ein Volumen von $14,23 Milliarden US-Dollar erreichen, was auf die steigende Nachfrage nach nachhaltigen Produkten seitens der Verbraucher, Regierungen und Nichtregierungsorganisationen zurückzuführen ist. Die Verwendung von rPET in Konsumgütern ist nicht mehr nur ein Trend, sondern in vielen Kategorien, darunter Spielzeug und Möbel, bereits Realität. Was mit Plüschtieren begann, die Füllungen aus rPET enthielten, entwickelt sich schnell zu anderen Anwendungen. Der dänische Spielzeugriese Lego hat seine ersten Prototypen von Bausteinen aus rPET aus weggeworfenen Flaschen angekündigt, und IKEA hat eine Reihe von Küchenmöbeln mit Kunststofffolien aus recycelten Flaschen auf den Markt gebracht. Viele andere Möbelmarken stellen Produkte aus rPET her, darunter Stühle und Hocker, Aufbewahrungsboxen, Badezimmerzubehör und vieles mehr.

Angesichts des zunehmenden Umweltbewusstseins der Verbraucher ist Nachhaltigkeit zu einem wirkungsvollen Marketinginstrument in einem überfüllten Markt geworden. Da umweltbewusste Verbraucher jedoch immer informierter und kritischer werden, müssen Marken und Einzelhändler in der Lage sein, die Verwendung von rPET in ihren Produkten mit Beweisen zu untermauern, um das Risiko von Rufschädigung und Nichteinhaltung zu vermeiden. Bislang konnte die Verwendung von rPET in Produkten in erster Linie anhand von Erklärungen und Dokumenten von Lieferanten und Dritten überprüft werden. Wenn sich Marken jedoch ausschließlich auf die Informationen anderer verlassen, riskieren sie Greenwashing (etwas als nachhaltig zu bezeichnen, obwohl es nicht nachhaltig ist) und Verstöße gegen Vorschriften (die EU und GRS-V3 schreiben einen Mindestgehalt an recyceltem Polyester von 20% vor).

Was ist recyceltes Polyester, und warum ist es so beliebt?

Zur Herstellung von reinem Polyester (PET) - dem weltweit am häufigsten verwendeten Kunststoff - werden Erdöl und Erdgas aus der Erde gefördert und zu einer geschmolzenen Flüssigkeit erhitzt. Die Flüssigkeit wird zu Fasern gesponnen, um Polyestergewebe herzustellen, oder zu Kunststoffbehältern geformt. Diese Produkte sind nicht biologisch abbaubar und verbleiben in der Umwelt, auch wenn sie irgendwann abgebaut werden. Recyceltes Polyester (rPET) wird meist aus gebrauchten PET-Flaschen gewonnen, die eingeschmolzen und zu neuen Polyesterfasern versponnen werden. Eine Tonne rPET spart 11.100 kWh Energie - das entspricht dem Energieverbrauch eines durchschnittlichen Haushalts für zwei Jahre. Jedes Kilogramm mechanisch recycelten Polyesters bedeutet außerdem eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen um mehr als 70% im Vergleich zu neuem Polyester.

Eine wissenschaftliche Lösung zur Überprüfung von recyceltem Polyester

Die einzige Möglichkeit, 100% sicher zu sein, dass die Menge an rPET in Ihren Produkten den Angaben Ihrer Marke entspricht, sind zuverlässige wissenschaftliche Tests. Als Teil des kontinuierlichen Engagements, Marken durch Nachhaltigkeitsinnovationen zu Wachstum zu verhelfen, haben API und Worms Safety Laboratories eine innovative Lösung entwickelt, die rPET in Produkten und Materialien nachweist und quantifiziert, um dessen Existenz zu beweisen und Greenwashing zu vermeiden. Die genaue Testmethode basiert auf der kernmagnetischen Resonanztechnologie (NMR), die hochempfindlich, robust, präzise und automatisch kalibriert ist und nicht durch zusätzliche chemische Substanzen wie Farbstoffe, Viskose oder andere beeinträchtigt wird. Vereinfacht ausgedrückt, zielt das Verfahren auf das Vorhandensein von Isophthalsäure (IPA) ab, die PET zugesetzt wird, um dem Rohmaterial bestimmte Eigenschaften zu verleihen. Diese überlegene Prüfmethode nutzt die NMR-Technologie, um den IPA-Gehalt in jeder Probe mit dem durchschnittlichen IPA-Gehalt zu vergleichen, der aus einer Referenzdatenbank von in Europa, China und Indien gesammelten Flaschen abgeleitet wurde. Weitere Informationen über die rPET-Tests finden Sie unter hier.

Genauer als jede andere Methode

Für die Messung des IPA-Gehalts stehen andere Verfahren zur Verfügung, darunter Fourier-Transform-Infrarotspektroskopie, Raman, Flüssigchromatographie und Gaschromatographie. Zu den gemeinsamen Nachteilen dieser Verfahren gehören jedoch die allgemein höhere Unsicherheit der Prüfgeräte und die Empfindlichkeit gegenüber anderen in der Probe vorhandenen Substanzen. Die von API und Worms Safety Laboratories entwickelte Lösung ist hochempfindlich und spezifisch, mit niedrigen Nachweisgrenzen und größerer Sicherheit. Die Referenzbibliothek für PET-Flaschen wird ständig überwacht und aktualisiert, und alle Änderungen der PET-Qualität auf dem Markt werden in den Testergebnissen berücksichtigt.

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Ihre Marke von dieser Lösung profitieren kann?

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Das Streben nach nachhaltigen Verpackungen

Wir leben in einer Zeit, in der Nachhaltigkeit in jeder Phase der Lieferkette so wichtig ist wie nie zuvor. Die Verbraucher von heute verlangen zunehmend Produkte, die die Umwelt weniger belasten, wozu auch umweltfreundliche Verpackungen gehören. In der Spielzeugindustrie hat dies große Hersteller wie Hasbro, Mattel, Lego und MGA Entertainment dazu veranlasst, sich zu verpflichten, ihre Verpackungen zu reduzieren und auf recycelte oder umweltfreundliche Materialien umzusteigen.

Das gleiche Muster ist auch in anderen Branchen zu beobachten, z. B. in der Möbelindustrie. Der schwedische Riese IKEA hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2025 die meisten seiner Produkte nicht mehr in Plastik zu verpacken. Auch Akteure wie Amazon haben sich der Bewegung angeschlossen. Mit seinem "Frustration-Free Packaging" hilft es Marken, weniger Abfall als herkömmliche Verpackungen zu produzieren, indem sie ihre Verpackungen neu gestalten, Abfall in der gesamten Lieferkette vermeiden und dafür sorgen, dass die Produkte unbeschädigt bei den Kunden ankommen.

Ziel dieser Initiativen ist es, die schädlichen Auswirkungen von Kunststoffverpackungen auf die Umwelt zu bekämpfen und alternative Lösungen mit geringeren Auswirkungen zu finden.

Das Problem mit Plastik

Jedes Jahr landen rund acht Millionen Tonnen Plastikmüll in den Weltmeeren. Forbes hat berichtet, dass sich Plastikmüll in den Eingeweiden von mehr als 90% der Seevögel der Welt und in den Mägen von mehr als der Hälfte der Meeresschildkröten befindet und zum Tod von Walen beiträgt. Es wird vorhergesagt, dass bis 2050 die Masse des Plastiks in den Weltmeeren die Masse aller dort lebenden Fische übersteigen wird. Plastikverpackungen kann es Tausende von Jahren dauern, bis sie sich zersetzen in der Umwelt und verbrauchen zudem viel Energie, Wasser und andere natürliche Ressourcen bei der Herstellung.

Diese ernüchternden Zahlen haben viele Verbraucher zutiefst besorgt darüber gemacht, dass Plastikverpackungen ihren Weg in die Umwelt finden, und umweltbewusste Verbraucher werden sich für Marken entscheiden, die sich um diese Auswirkungen bemühen, und nicht für solche, die dies nicht tun.

Die Rolle der Gesetzgebung

Neben dem Druck von Verbrauchern und Nichtregierungsorganisationen werden zahlreiche Gesetze und Vorschriften erlassen, um eine Lösung für das Plastikproblem zu finden.

Viele Regierungen haben Systeme formuliert, die eine Kreislaufwirtschaft unterstützen und die nationale Abfallmenge reduzieren. Das Ausmaß dieser Anforderungen variiert von Land zu Land, aber insgesamt gesehen gibt es immer mehr Vorschriften, die darauf abzielen, die Verwendung von Verpackungen zu reduzieren und nachhaltigere Verpackungsmaterialien zu fördern.

In Europa legt die Abfallrahmenrichtlinie Maßnahmen für den Umgang mit Abfällen fest, während die Richtlinie über Verpackungen und Verpackungsabfälle darauf abzielt, die Bewirtschaftung von Verpackungsabfällen zu harmonisieren und die Auswirkungen von Verpackungen und Verpackungsabfällen zu vermeiden oder zu verringern, unter anderem durch die Festlegung von Verwertungs- und Recyclingzielen.

Darüber hinaus gibt es länderspezifische Regelungen, wie zum Beispiel die UK's plastic packaging tax die am 1. April 2022 in Kraft getreten ist. Die britische Kunststoffverpackungssteuer (PPT) betrifft Unternehmen, die Kunststoffverpackungen herstellen oder importieren, einschließlich Verpackungen, die bereits Waren enthalten (wie Plastikflaschen mit Getränken). Ziel der Steuer ist es, die Verwendung von recyceltem anstelle von neuem Kunststoff in Verpackungen zu fördern (sofern dies zulässig ist) und das Recycling und die Sammlung von Kunststoffabfällen zu verbessern. Mehr darüber erfahren Sie hier.

Im März 2020 verabschiedete Frankreich das Gesetz Nr. 2020-105 über eine Kreislaufwirtschaft und die Bekämpfung von Abfällen. Dieses Gesetz zielt darauf ab, Abfall zu minimieren und die Wiederverwendung von Ressourcen so weit wie möglich zu fördern. Das Wirtschaftsmodell zielt auf einen geringen Verbrauch nicht erneuerbarer Ressourcen, die Wiederverwendung von Abfällen als Ressource, Produkte mit längerer Nutzungsdauer, das Recycling von 100% Kunststoffen und weniger Verschwendung ab. Das Gesetz setzt auch das Ziel, bis 2025 100% Kunststoffe zu recyceln und bis 2040 auf Einwegverpackungen zu verzichten.

In den USA gibt es ebenfalls Initiativen zur Verringerung des Kunststoffverbrauchs und der Kunststoffverpackungen, wie z. B. die kalifornischen Gesetze über Kunststoffabfälle und Kennzeichnung. Darin werden mehrere Gesetze vorgeschlagen, die die Kennzeichnung weniger irreführend machen und die Verantwortung der Verpackungshersteller für die Entwicklung von Alternativen zu nicht wiederverwertbaren Einwegkunststoffen verdeutlichen.

Die Verpackungslandschaft ist komplex, und es gibt eine wachsende Zahl von Vorschriften und Normen zu beachten, die gemeinsam auf eine nachhaltigere Zukunft abzielen. Mit einer angemessenen Anleitung und einer klaren Sichtbarkeit der Ziele und Anforderungen können sich Marken darauf vorbereiten, ihre Prozesse entsprechend anzupassen und einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.

Wir von API können Ihnen helfen, diese und andere Verpackungsanforderungen zu erfüllen und Sie dabei unterstützen, bessere Produkte auf den Markt zu bringen. Möchten Sie mehr erfahren?

 

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How Do Professional Importers Ensure Product Compliance?

Your brand is only as reliable and trustworthy as the quality of products you put out into the market. Without a robust product compliance program in place, the integrity of your brand is bound to be compromised sooner or later. Our complimentary eBook ‘How to Build Systems to Ensure Product Compliance in Large Supply Chains’ lays the foundation for building a robust compliance program to help you avoid costly mishaps and begin overcoming compliance issues today.

Product Compliance is Key To Your Success

Product compliance starts with a compliance program Effectively managing growing supply chain complexities is something that most purchasing managers/importers deal with on a day to day basis. As your brand grows compliance issues you never knew were there (nor were prepared for) may rear their ugly head, and it’s up to you to begin pinpointing issues and plugging the holes your profits will fall through, before the consumers of today tear them open even wider. Ensuring product compliance starts and ends with one thing: A robust compliance program. 

Building a compliance program

A working compliance program addresses the rules, standards, regulations and requirements that your company or brand sets for its suppliers. These standards will create the accountability within the supply chain that consumers today are looking for. At this stage if you are pondering on the necessity and importance of compliance, take a look at this: In 2007, Mattel had to recall 1.5 million lead covered toys due to negligence. The company ended up having to pay a $12.3 million settlement with another $2.3 million in civil penalties for violating a lead paint ban.

“Can your company afford a mistake like this?”

‘How to Build Systems to Ensure Product Compliance in Large Supply Chains’

‘How to Build Systems to Ensure Product Compliance in Large Supply Chains’

Learn how to avoid costly mishaps so you can begin overcoming compliance issues through understanding:
  • Why compliance is necessary now more than ever
  • How to turn your compliance challenges into opportunities for growth
  • Die specific audits that are needed for compliance in your supply chain
  • How to go about creating a compliance culture for your brand
Our complimentary eBook will provide you with in-depth insights into the systems that go into building a compliant supply chain that can sustain your company going forward. The key to your success will be how well you are able to integrate these systems into every tier of your brand and supply chain, creating opportunities that will give you a competitive advantage over your competitors.

ARE YOU FACING COMPLIANCE ISSUE CHALLENGES?

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What you should know about Christmas tree testing

Christmas, a very special holiday celebrated all around the world, a sacred time spent with family and friends, houses adorned with traditional decorations and illuminated in a splendor of colors, all leading up to the childlike anticipation of Christmas day, the gifts, the food and the wine!

While it may still be quite a few months off for most people, it is now that time of year when suppliers and retailers the world over begin their arduous preparations for the very busy festive season ahead, starting with none other than the hallowed Christmas tree.

In 2015, 12.5 million artificial Christmas trees were purchased in the US alone at a Christmas tree testingpurchase price of $69.38 each, resulting in revenues totaling $854 million for manufacturers in that short period. As a holiday that approximately 2 billion people around the world celebrate, the market for Christmas and these trees is undeniably massive, not to mention the powerful potential for profits it promises.

But, what happens when things go wrong on the production line?

Between 2010 and 2014 fire fighters responded to an annual average of 200 homes that were reported to be on fire or burnt down in the US alone due to fires started by Christmas trees with a total damage of $16.2 million. Fires started by malfunctions in artificial trees highlight the critical importance of strict quality control measures needed in place during and after production, from the lighting within the tree, the temperatures they produce to the types of plastic that is used to manufacture the tree.

Can your company stand to lose millions because of negligence in the QC process? What about the implications brought about from families that lose their homes or worse?

Preventing unnecessary damages and losses before they happen should be at the top your Christmas wish list. In this blog post we talk to Francois Deudon, CEO of Asia Pacific Inspection, as we seek to understand the technicalities that go into the making of Christmas trees and the essential QC procedures/tests involved in the production of these products, helping to ensure a safer, happier and more ‘festive’ festive season for us all…

Q: What are some of the challenges involved in the manufacturing of Christmas trees in terms of quality?

Christmas tree branch bending procedureA: One of greatest challenges is ensuring that each branch is able to comply with the NFS 54200 / Dekret 2003-1123 without any accessible sharp points. In order to comply with this requirement, an industrial practice of bending the end wire of each branch to prevent any accessible sharp points. Many Christmas trees contain hundreds of branches, so the quality control of suppliers plays a significant role so as to manage the potential risks.

Q: One of the biggest concerns that consumers have is the PVC content of an artificial tree – How do quality procedures overcome this kind of challenge?

A: The quality control involved from the design stage to the mass production stage is needed to manage this concern. In the design stage, a client will instruct the supplier that only qualified raw materials should be used to create this product. In the pre-production stage, raw materials or products should be submitted for testing to ensure that these qualified materials are used. Suppliers should not only use these qualified materials; but they should also be able to avoid contamination during the production process. The clients should then assess the chemical management system of the factory, when they choose a supplier. After the production is completed, the client could then appoint a third party company to pick a sample from the mass production for chemical testing to ensure only qualified materials are being used for production and that there is no chemical contamination.

Q: Are suppliers more aware of the raw material and construction of trees that need to comply to strict Christmas tree testing processinternational regulation?

A: The more experienced a supplier is the better he will understand the regulations of any given country. Here it will be the retailer or the importer’s responsibility to choose an appropriate supplier. This can be done through a technical audit, which could help measure the capability and capacity of suppliers, providing valuable information when choosing suppliers.

Q: Do you think stricter quality control or inspection measures can help reduce the amount of fires that are started each year due to artificial Christmas trees? How so?

A: Yes, the testing on mass production products will assess the flammability of artificial Christmas trees. It could also avoid unauthorized change of the materials during this mass production process.

Q: What quality tests are absolutely essential before shipping Christmas trees off to various distributors?

A: The flammability test, the sharp point sharp edge test and the REACH test are absolutely essential before shipping to any distributors.

Schlussfolgerung

While retailers and importers across the globe are preparing for all the holiday joys, what we have learnt is that it will be important to select the correct supplier, based on previous testing records or it may even be important to consider an audit that will help identify any procedural risks early on, as the scope of the festive season is too big to cut any corners as any faults of failure will have the potential to lose you millions. The various Christmas tree testing procedures will be important to ensuring that the festive season will be a safe and happy one all round.

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2 Ways To Ensure Supply Chain Compliance

Supply chain compliance is becoming one of the biggest challenges faced by all retail professionals. Among small, medium enterprises’s it likely hits a little harder, with limited resources and where costs are always a make or break factor. Often-times you can only afford a supplier lacking certain levels compliance documentation, which in turn requires you to monitor them even more stringently, but can you afford the resources to do so properly? Your supply chain is dotted with complexities that can expose your organization to risk. This risk as you know needs to be avoided and planned for with actionable steps in place to mitigate any kind of exposure or threat to your supply chains operations. So let’s do just that…  In this blog post, I endeavor to highlight only two of the most common supply chain challenges that many regional retailers currently face, but also what you can do to begin achieving that desired supply chain compliance for your brand so that you may begin safeguarding against avoidable areas of risk. So let’s dive in;

First Identify your challenges

Identifying the challenges that you face within your retail supply chain is always the best place to begin, here I list two of the most common challenges that are experienced among many a local retailer; 1. Supplier relationships –  Your suppliers are the key to your entire operation. Take a moment consider that… Supplier collaboration can foster growth, if allowed they can also help you to create operational efficiencies which enables you to get your product to market a lot faster. This relationship will act as an incubator for out of the box, innovative thinking as your supplier begins to take real ownership of the end products and their quality. The way in which you engage with your suppliers from the very beginning, will set the tone for your operations going forward. Careful assessment is needed when signing on new suppliers, this is often the point at which compliance problems begin to seep in. You need to ensure that all the appropriate factory technical documentation is in order when selecting a supplier. A bit of due diligence in this area will guard you in the long-run. This will ensure that you have a defined and agreed upon set of operating principles where everything is done in compliance with these operating principles and standards. 2. CSR and environmental impact – Through adequate evaluation and a good a supplier relationship you will be able to determine CSR and environmental impacts. This is either done through a social compliance audit and an environmental audit which is either done in-house or through a third-party quality provider, such as API. An environmental audit will provide insight into things like by-product waste of the factory, how they dispose their waste, who disposes their waste and what levels of CO2 are being emitted and whether or not any of this can be reduced or are even being addressed. The results will help you to determine their impact on the environment and whether or not they are compliant with local and/or international environmental laws. A social compliance audit provides insight into things like child and forced labour, overtime and possible wage related disputes. This things are not only unethical, but should your brand be aligned with these practices, you will be destroying your brands reputation and image. The results of the above audits will enable you to make an informed decision about the type of supplier you wish to align your brand with. Supply chain compliance and environmental auditing Let’s take a look at what Walmart did; They created what they call the Sustainability Index, which is essentially a scorecard for suppliers to be reported on from various social and environmental production factors. Walmart has said that by the end of 2017 that 70% of its products will come from suppliers who participate through this Index, and as a benefits they will be endorsed as a sustainable partner and proud Walmart supplier. Lösungen Supply chain compliance is an important issue to address, with many local retail brands realising that compliance needs to be a top priority to be achieved in order to achieve a globally competitive advantage in the market. So how do we go about achieving just that? Good supplier relationships for supply chain compliance 1. Supply chain visibility –  This refers to the data visibility made available within your supply chain; from where your raw materials come from, to your factory’s technical operations right through to your inventory management strategies. All of this data needs to be made available and visible to your consumers to create a sesnse of openness and trust within your supply chain operations. **When bringing on new suppliers be sure to ask for access to all of their compliance documentation from health and safety, to environmental and technical information. 2. Supply chain transparency – This is where your organisation begins to analyse current quality and compliance procedures. Transparency and visibility need to work hand-in-hand the data provides insight into the operations and the operations provide the data to be analysed. Supply chain transparency endeavours to take a deeper look into your systems and processes, understanding what makes them work and also not work. This approach to your supply chain operations allows you to mitigate risk early on, but also identify any areas that may need improvement, therefor adopting a continuous quality improvement cycle. As mentioned earlier, consumers actively research any retail brand’s supply chain and its processes from raw material to the moment a product reaches the floor to right before they make that purchase decision. It is crucial for your brand to ensure clean and compliant operational procedures if you are to achieve a globally competitive brand. Supply chain compliance need not be another complexity that your retail brand needs to face, through actively engaging and applying the above suggestions to your operations they will indeed help you on your way to a successful and compliant supply chain that puts your brand in a position of growth and also mitigates against any unnecessary risks.

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10 things you will learn from a third party quality provider

Do you feel that no matter how much you plan, the maze of complex logistics is always catching up with you? Successfully running your quality systems is key to the success of your entire operation. As you try to stay on top of your logistics, resources, planning and strategies within your supply chain, you may have never considered the hiring of a third party quality provider. In this blog post, we endeavor to look at how you can benefit from hiring a third party quality provider:

1. Expertise – A third party quality provider has a wide array of clients creating an extensive network and a wealth of knowledge that will all be put into providing you Third party quality provider - expertise.jpgwith efficient quality procedures. They are also up to date with the latest developments in the industry along with the best practices to follow. As a result, you have all the expertise and knowledge about your quality procedures at your disposal; this can be invaluable to your quality and logistics procedures.

2. Efficiency – A third party quality provider has the infrastructure to manage all the logistics you require from all the certifications and documentation to the technology that is needed to ensure you receive a delivery on time as well as a product of a high quality. Apart from just managing the logistics, they also come with all the technical experience from having local product inspectors and an extensive network to create that efficiency in the logistics that you require.

3. Technology –  The use of appropriate technology and software to optimize your supply chain may be too expensive to have in-house, therefore leveraging the technology that a third party quality company can provide may be the way to go. They can save you time and minimize your risks through inventory tracking, warehouse management and can furnish you with quality compliance certification according to your specification.

4. Accountability – Upon meeting with your provider, it will be important for you to agree upon a set of expectations that will need to be achieved, a document like this will help to hold you both accountable to the operating procedures and their successes. It will also be important for your quality provider to show whether or not they can deliver on these set expectations.

5. Innovation – With their expertise, they are able to meet and fit your needs in the way they see best fitting allowing them room to innovate to achieve the best possible results for you and your operating procedures.

6. Optimization – Along with the technology and software that they use, they are able to identify potential risks before they happen and are able to continuously make improvements along the way. Continuous optimization is key to the success of any quality and supply chain procedures.

7. Network – The network an outsourced organization has can be extensive, providing your company with the best value for your money as well as a tried and tested networks to conduct your operation effectively and efficiently.

8. Risk reduction – Through the resources and technology they have, they are able to minimize the risks you would normally experience. They will have the ability to identify potential risks early on, allowing enough room to mitigate if needs be.

9. Flexibility – Outsourcing has the flexibility to adjust to the rapid changes, movements, and complexities that are experienced within the supply chain. To manage those kinds of changes internally may even be the cause of risks within the supply chain.

10 things you will learn from a third party quality provider - International Logistics

10. International Logistics – International export and import require a fair amount of logistics and management to make sure your product gets to you safely and in good condition. An outsourced company is capable of managing all of your international logistics from factory inspections and compliances to the testing of your product internationally.

Outsourcing your quality and logistics procedures will have effects for your bottom line but can also create the opportunity to enhance your brand’s quality, credibility and efficiency helping you to maintain a competitive advantage within the market. As you consider your current logistics and quality processes you may look at the benefits of outsourcing this next time round.

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A Supply Chain Management System To Optimize Supply Chain

Global retailers have large complex supply chains, to efficiently manage these they have to adopt a variety of tools and software to ensure an effective supply management system. In this blog post, we take a look at a few of the tools global brands use to manage this supply chain complexity. 1. Technology Using technology as part of your supply chain management is becoming essential to remaining globally competitive. It can be used to for real-time tracking of your orders, to real-time inventory updates. The analytics that you receive enable visibility, early forecasting of potential risks and early identification of systems that may not be working. Technology is used to simplify your supply chain, thus reducing operational expenses and overall timing.
  • Dako, a UK Furniture retailer uses Transportation Management Software (TMS), such as STREAM which is a particular technology that can be used to track shipments, map routes and also keeps track of inventory in real-time, minimizing supply chain challenges.

Supply chain complexity - supplier partnerships .jpg2. Strategic partnerships

By creating an emphasis on supplier relationships, it becomes possible to establish collaboration with the moving parts of the supply chain. This is done through clear communication of goals and expectations, through stakeholder buy-in which creates a vested interested in the outcome of the quality of the product. This, in turn, fosters a relationship which results in system innovation and supply chain transparency.

  • Supplier Relationship Management (SRM) is driven by consistent, clear interactions between the supplier and buyer, SRM programs build new capabilities that enable strategic sourcing and procurement. Effectively applying SRM as a part of your strategy can help achieve greater quality in your product and a faster time to market.
Supply chain complexity - warehousing.jpg 3. Inventory management tactics Managing inventory is all about balance. Making sure that you don’t have too much inventory thus face the risk of increased storage costs and a longer time to market having an effect on your return. You also need to make sure you don’t have too little inventory forcing people to shop elsewhere for a similar product. Both sides of the equation can have detrimental effects for your brand. Here we look at two inventory management tactics that are applied by two of the biggest global retailers:

Check out our comprehensive guide on optimizing your quality assurance systems.

  • Cost per touch:  This strategy is employed by IKEA, and is centered around the idea that each time a product is touched within the supply chain process, it is charged accordingly. This tactic empowers the customer and also brings them into inventory management. This system has encouraged customers to go as far as collecting their product from the nearest IKEA warehouse as well as building their item at home, therefore reducing the number of times the product was touched and reducing the end costs.

`supply chain complexity quality control .jpg4. Quality Control

Often times the quality department or team is over-looked when trying to optimize the supply chain for procedural efficiency. As a good quality control manager can help to minimise human errors within the production processes. The aspect of quality affects nearly every step in the supply chain process from raw material inspection to the final product. You may want to take into consideration the value of these departments working together as they can provide overall supply chain process efficiency, saving you time and procedural expenses.

5. Focus On Core Competencies Your brand may not have the expertise to effectively manage quality systems. Therefore it may be of benefit to outsource the management of your quality procedures to a trusted quality provider. There are many benefits to this approach from the time it takes to testing a product as they have the right technical skills which has a faster turnaround time to also having great cost benefits. The above tactics help reduce the amount of moving parts that encompass the supply chain, with fewer moving parts, one can reduce potential risks and costs over time. This creates an efficiency and a level of quality in the supply chain that was never there before. A supply chain management system consists of complex procedures; the above tools seek to simplify these through greater visibility and transparency creating a level of quality and efficiency that is globally competitive. Which of these tools have you adopted? What is the greatest efficiency that you have experienced through adopting any of these tactics?

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