Como profesional de la garantía de calidad, es probable que haya notado algunos de los principales cambios en la industria y cómo se han relacionado específicamente con su trabajo. Se ha pasado de un simple enfoque transaccional que no requería ningún tipo de fomento a una relación más orientada al proveedor que exige compromiso, aceptación y colaboración entre usted y su oficina de compras.
Tampoco puede pasar desapercibido que también hay directrices y criterios de cumplimiento mucho más estrictos a los que atenerse. Teniendo esto en cuenta, es importante tomar nota de estos cambios y hacer los ajustes necesarios. Esto le permitirá mantenerse a la vanguardia de las tendencias mundiales y competir en un mercado global. En esta entrada del blog, exploraremos algunas de las tendencias históricas del aprovisionamiento global y lo que los cambios en estas tendencias pueden significar para usted y sus relaciones con los proveedores.
A lo largo de los años, la revolución tecnológica ha optimizado todos los sectores del planeta, pasando de un enfoque transaccional de las compras a otro más estratégico,
enfoque holístico a toda la cadena de suministro, haciendo hincapié en el fortalecimiento de las relaciones con los proveedores para optimizar plenamente toda la cadena de suministro.
Evolución de la contratación global
Analicemos algunas de las tendencias históricas del aprovisionamiento global. Un breve repaso nos proporcionará las razones por las que seguimos estas tendencias y lo que significan para hoy. Estas tendencias sustentan la forma en que actualmente vemos y llevamos a cabo el aprovisionamiento, por lo que es importante entender cómo ha evolucionado.
A principios de los años 60 se prestaba mucha atención a las compras, aunque seguía siendo un puesto administrativo. A medida que avanzábamos hacia los años 70 se fue reconociendo la enormidad de la tarea, por lo que se convirtió en un departamento propio, un departamento centrado exclusivamente en las compras y todos los procedimientos que conllevan. A lo largo de la historia, la política, el medio ambiente y el gobierno afectan a todos los elementos de la economía y su funcionamiento cambia.
El embargo petrolífero de finales de los 70 hizo que las compras pasaran a estar en manos de las empresas, lo que hizo que en los 80 las compras adoptaran un enfoque más estratégico en cuanto a calidad, cantidad, plazos, fiabilidad y estrategia. Como seguramente ya sabrán, en los 90 todo giraba en torno a la reducción de costes, a veces a expensas de la calidad. Aunque también hubo un mayor énfasis en el desarrollo de relaciones a largo plazo con los proveedores, con contratos a largo plazo.
Esta era también alumbró una buena gestión de las relaciones con los proveedores. El sitio
progresión de la tecnología se ha ido abriendo paso a lo largo de cada década, facilitando los sistemas de contratación y convirtiéndolos en un procedimiento más eficaz, por no decir que las complejidades de la contratación no han crecido paralelamente. Hoy en día, la tecnología está a la vanguardia de nuestras estrategias de aprovisionamiento, dando cabida a la eficiencia, la transparencia y la responsabilidad para trabajar hacia un enfoque más unificado, productivo y estratégico del aprovisionamiento.
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¿Qué significan para usted estos cambios en el abastecimiento?
El aprovisionamiento global en su conjunto ha hecho imprescindible que las empresas mejoren sus
procesos internos para seguir teniendo éxito y estar a la vanguardia de las tendencias mundiales. Esto no siempre es posible con la velocidad a la que evoluciona la tecnología. Puede que le resulte beneficioso adoptar estrategias específicas para ser más adaptable y dedicar tiempo a investigar continuamente los cambios que se producen para mantenerse a la cabeza de este sector en constante evolución.
A continuación encontrará una lista de patrones de estrategias de aprovisionamiento que pueden resultarle útiles:
- Abastecimiento orientado a la tecnología: La tecnología puede tener un impacto transformador en su cadena de suministro y sus sistemas de gestión, permitiendo innovaciones técnicas a su estrategia de abastecimiento, le ayudará a mantenerse a la vanguardia de las tendencias mundiales.
- Aprovisionamiento global orientado a los costes: El objetivo es ahorrar costes. Esta estrategia puede ser útil para productos estandarizados con proveedores fácilmente accesibles.
- Aprovisionamiento global orientado a la competencia: Una estrategia competitiva estratégica cuyo objetivo es obtener nuevas ideas de productos buscando una amplia gama de buenos proveedores para aumentar la competencia.
- Aprovisionamiento global orientado a la colaboración: Este enfoque pone de relieve la colaboración con los proveedores en asociaciones a largo plazo que permiten el intercambio de información. satisfacción del cliente. Esto, a su vez, conduce a mejoras constantes a lo largo de su cadena de suministro.
Los patrones de estrategia para el aprovisionamiento global mencionados anteriormente le ayudarán a definir una visión clara para usted y sus estrategias de aprovisionamiento.
IKEA se enfrentó a una prohibición de proveedores locales, lo que significaba que los proveedores locales no podían suministrarles, lo que les obligó a abastecerse de productos fuera de su país de origen, Suecia. Lo más importante a destacar aquí es cómo fomentaron y aprovecharon la creación de relaciones sólidas y duraderas con los proveedores durante este periodo, lo que les permitió mantener su posición en el mercado de muebles para el hogar de bajo coste.
Ahora hay más colaboración entre los proveedores y las oficinas de compra, hay beneficios mutuos, de ahí el énfasis en crear relaciones sostenibles a largo plazo y más sólidas con los proveedores para aumentar la productividad y aliviar algunas de las presiones relacionadas con los proveedores. ¿Cómo le han afectado a usted específicamente estos cambios? ¿Cómo ha adaptado su forma de trabajar para adoptar este tipo de estrategias?
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